Si tu equipo es junior y varias personas valoran el ritmo constante, la colaboración y la seguridad antes de moverse, el secreto no es más presión: es más claridad, más cuidado y un mejor diseño del seguimiento. Aquí tienes un método simple de 5 prioridades por semana, con guiones y ejercicios para empoderar y delegar sin perder la humanidad.

Camila, una líder recién ascendida, llegó a sesión con una idea clara: “Quiero delegar más, pero termino resolviendo yo. Mi equipo es joven, súper dispuesto, solo que… si no les doy paso a paso se paralizan o llegan a lo justo”.

No era falta de talento. Era falta de diseño.

En Cromática Coaching lo vemos mucho: personas muy comprometidas, que prefieren la armonía al choque, que agradecen instrucciones claras, que necesitan tiempo para procesar y que florecen cuando se sienten acompañadas. Con ellas, el liderazgo humano funciona así: claridad + ritmo + cuidado.

Te compartimos un sistema sencillo para tu semana y un modo de seguimiento que cuida a estas personas y les permite crecer.

El método “5 prioridades”: foco y paz mental

La regla es simple: cada persona (incluida tú) trabaja con 5 prioridades máximas a la semana. No son “tareas sueltas”, son frentes que de verdad mueven la aguja.

Cómo se arma (20 minutos los lunes)

En una hoja (o en tu herramienta favorita, nosotros usamos @asana) crea una tabla con 7 columnas:

1. Prioridad (en una línea, sin párrafos)
   
2. Resultado esperado (cómo sabremos que está “hecho”)
   
3. Primer paso (lo que puede iniciarse en 60–90 min)
   
4. Fecha (día y hora de corte)
   
5. Autonomía (qué decide la persona y qué es no negociable)
   
6. Apoyos (con quién cuenta / qué recursos tiene)
   
7. Señal de alerta (cómo sabremos que hay bloqueo)
   

Ejemplo:
Prioridad: “Borrador del informe para Cliente A”
Resultado: “Versión 0.7 con datos, hallazgos y 3 opciones”
Primer paso: “Armar set de datos y gráfico 1–3”
Fecha: “Jueves 4 pm”
Autonomía: “Estructura libre; no negociable: 3 opciones con pros/contras”
Apoyos: “Ana (datos), yo destrabo con Ventas”
Señal de alerta: “Si a miércoles 10 am no hay gráficos, me avisas”

Regla de oro: si no cabe en una línea, no está claro; si no tiene primer paso concreto, no arrancará.

Ritmo de seguimiento sin agobio (y sin microgestión)

Lunes – Kick-off de foco (20–30 min)

• Repasan las 5 prioridades de cada quien.
• Ajustan cargas (si todo es urgente, nada lo es).
• Acuerdan qué vas a medir tú: resultado y hito, no “cada movimiento”.
  

Martes/Jueves – Check breve (10–15 min)

• ¿Qué avanzaste? (hecho, no discurso)
• ¿Qué te está deteniendo?
• ¿Qué necesitas de mí para destrabar?
• ¿Hay algo que no quedó claro del resultado?
  

Importante: evita el “¿cómo vas?” genérico. Pregunta por señales concretas (lo que acordaron en la tabla). Eso da seguridad.

Viernes – Cierre y aprendizaje (15–20 min)

• ¿Qué logramos? (celebro con nombre y apellido: comportamiento + impacto)
• ¿Qué aprendimos? (una línea por persona)
• ¿Qué moveremos a la próxima semana? (siempre con una razón, no por inercia)
  

Cómo seguir a quienes valoran la estabilidad 

Hay personas que…

• Prefieren paso a paso y tiempo para procesar.
• Evitan el conflicto y agradecen el tono sereno.
• Se activan con aprecio real y seguridad psicológica.
• Se bloquean con cambios bruscos, presión pública y pedidos ambiguos.
  

Con ellas, funciona mejor:

• Instrucciones claras (resultado + plazo + criterios).
• Ritmo predecible (check fijado, no sorpresas).
• Apoyo disponible (saben cuándo y cómo pedir ayuda).
• Reconocimiento específico (no “buen trabajo”, sino “tu síntesis evitó retrabajo”).
• Feedback en privado y con cuidado (corregir conducta, no identidad).
  

Evita: “Empujarlos” en público, chistes sarcásticos, cambiarles el plan a última hora sin explicar por qué, pedirles “sé más proactivo” sin decir qué es “proactivo” para ti.

Guiones que ayudan (lista corta para tener a mano)

• Para abrir la semana:
  “Estas son mis 5 prioridades; muéstrame las tuyas. Revisemos si hay sobrecarga y qué movemos al backlog.”
  
• Para dar una instrucción:
  “Necesito A para el jueves 4 pm. Los no negociables son B y C. El enfoque lo decides tú. Tu primer paso es D. ¿Qué escuchas?”
  
• Para destrabar sin invadir:
  “Si a miércoles 10 am no tienes los datos, me avisas y lo destrabo con Ventas. No esperes al jueves para decirme.”
  
• Para reconocer de forma que cuida:
  “Tu orden y constancia nos salvaron: tu checklist evitó dos errores. Gracias por sostener el estándar.”
  
• Para corregir en privado:
  “En la reunión del martes (situación), cuando hablaste en voz baja y dudaste (comportamiento), el cliente pidió repetir (impacto). Practiquemos la entrada y las primeras dos frases; estás listo para hacerlo bien.”
  

Ejercicio 1: “Primero lo primero” (15 minutos hoy)

1. Escribe tus 5 prioridades de esta semana con el formato de la tabla.
2. Pide a tu equipo que haga lo mismo (pueden replicar tu plantilla).
3. Recorten a cinco de verdad. Si salen ocho, definan qué no entra.
4. Publica tu lista en el canal del equipo (lidera con el ejemplo).
   

Objetivo: que todos sepan qué mueve la aguja y qué no será atendido esta semana (sin culpa).

Ejercicio 2: “Check de claridad” (10 minutos, individual)

Antes de asignar una prioridad, responde:

• ¿Cuál es el resultado visible?
• ¿Cuáles son tres criterios de calidad?
• ¿Qué decide la persona y qué decides tú?
• ¿Cuál es el primer paso de 60–90 minutos?
• ¿Qué señal de alerta me mostrará un bloqueo a tiempo?

Si te falta una de estas respuestas, tu pedido no está listo.

Ejercicio 3: “Semáforo de confianza” (semana 1 y 3)

Pide a cada integrante que marque:

• 🟢 Me siento seguro con estas prioridades.
• 🟡 Tengo dudas en estas dos (necesito aclarar criterios).
• 🔴 Esto me supera / necesito apoyo / necesito más tiempo.
  

Con eso, ajustas carga, apoyo y tiempos antes de que el problema explote.

Delegar no es soltar ni controlar: es acompañar sin invadir

Los dos extremos que desgastan:

• Soltar y desaparecer: tiras la tarea y reapareces el día del deadline. Resultado: ansiedad, retrabajo.
  
• Controlar cada paso: ahogas la autonomía. Resultado: dependencia y equipo temeroso.
  

El centro sano es este: definir el juego y estar cerca cuando hace falta. No haces por ellos; abres camino, quitas piedras y celebras avances.

Señales de que estás liderando bien a un equipo junior que valora la calma

• Entienden el para qué y el qué (no solo el “haz esto”).
• Llegan al check con cosas visibles, no con excusas.
• Piden ayuda a tiempo (porque saben que no serán juzgados).
• Suben el estándar por orgullo, no por miedo.
• La rotación emocional baja; la constancia sube.
  

Si no ves estas señales, vuelve a lo básico: menos tareas, más claridad; menos discursos, más acuerdos; menos apuros, más diseño.

Liderar, empoderar y delegar con un equipo junior no se trata de tener respuestas para todo. Se trata de diseñar el terreno para que puedan caminar con confianza. 

La fórmula es sencilla y profunda: cinco prioridades claras + seguimiento con cuidado + autonomía real.

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• ¿Qué prioridad vas a formular mejor esta semana?
  
• ¿Qué guión vas a probar en tu próximo check-in?
  

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Un abrazo, Patty y David