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ACADEMIA DE

FORMACIÓN Y TRANSFORMACIÓN.

Durante el proceso de coaching ejecutivo, se acompañará a las personas en un proceso creativo y reflexivo, a encontrar herramientas, prácticas, modelos y fundamentos para lograr alcanzar las metas establecidas, desarrollando competencias, talentos y habilidades de gestión personal, a través de la ampliación de conciencia y autoresponsabilidad con el fin de cumplir con los objetivos propuestos

objetivo

Escuela de Creatividad:

Obtener resultados extraordinarios a nivel personal, profesional y laboral con relación a la meta planteada
Encaminar sus talentos, habilidades y competencias a la dirección a donde quieren y deben llegar
Confiar más en sí mismos y empoderarse para empoderar
Mejorar habilidades de liderazgo propio y con las demás personas
Incorporar aprendizajes que permitan trabajar en coherencia
Desarrollar planes de acción medibles, concretos y visibles que los lleven a cumplir con metas y objetivos

objetivo

Escuela de Gestión Emocional:

3 encuentros de 2 horas cada uno.

Al final de este taller, los participantes estarán en la capacidad de:

Conocer estrategias de Mindfulness para la gestión del estrés y la gestión emocional
Reconocer la diferencia entre las percepciones y la realidad y cómo esto cambia la manera en que vemos el mundo
Escoger entre reaccionar o gestionar las emociones

objetivo

Escuela de Comunicación:

3 encuentros de 2 horas cada uno.

Al final de este taller, los participantes estarán en la capacidad de:

Apropiar habilidades de presencia y escucha para el desarrollo de una mejor comunicación
Preparar espacios para mantener conversaciones difíciles, en donde el foco sea un gana-gana
Conocer estrategias para la aclaración de expectativas

objetivo

Escuela de Feedback:

3 encuentros de 2 horas cada uno.

Al finalizar este encuentro, los líderes estarán en la capacidad de:

Reconocer cuáles son las amenazas que no permiten conectar con el aprendizaje constante
Conocer cómo mejorar los resultados de las conversaciones que tienen con colaboradores, pares y jefes en momentos de feedback y feedforward
Entablar conversaciones, manteniendo el foco en el proceso de feedback, incrementando la transparencia y el fluir de la conversación